广东电视台采访生命赢家创始人

发布时间:2012-04-20

 

记者:你们是出于一个什么样的前提之下去创办生命赢家呢?现在由我们的创始人Ben给大家介绍一下。   

李百瑶:大家好!我是火柴人001李百瑶,英文名叫Ben,很高兴有机会在这里接受采访。如何创办这个平台的背景,事实上在过往进行了17年左右的教育训练,接触到很多各行各业的企业,接触到很多身为老板,我发现出现一个状况,就是他们要么有成功的事业,但是他们的家庭都是支离破碎的,又或者说他的孩子教育已经是被错失的。我看到在企业里面一样面临的就是骑虎难下,很多的企业外表是很光鲜,事实上也面临很多的危机。团队的散漫,又或者说只是两三年的红极一时,转眼之间就销声匿迹。再从我们整个国家、整个大局的局势来看,事实上我们遇到的一个核心的问题就是价值观迷失。企业创办的一个最初时的动机从赚钱到后来发现靠这个动力已经不能成为这个企业的推动力了。所以老板们也是焦头烂额,也在四处寻找出路。最终我们发现就是要靠品格带出来的领导力,并且有愿景、有共同的价值观和目标带出的企业才会有生命力的企业。因此我们自己,包括我们的婚姻、我们的家庭,事实上我们正在亲身经历着,也是一个见证者,就是怎么样平衡我们的家庭和事业,而不是说我有事业就有家庭了,又或者说我有物质的文明再讲精神的文明。事实上不是的,是有优先的次序,生命健康的成长是第一位,家庭是摆在第二位,事业是摆在第三的。通过这样的一个训练,又或者说跟很多老板接触过一段的时间,在价值观做出一些调整的时候,他们的信念系统里面做出改变的时候,带出的是他们家庭那份关系的健康,婚姻关系和亲子教育的健康,会带给他们在事业上有一个健康的发展,所以我们看到很多感恩的故事。大江南北,很多的婚姻、家庭面临破碎,但是通过价值和信念系统的调整,这一切都朝着更好的方向做一个很大的改变。同时,让企业人因着有这样的价值观,他们会愿意注重员工的身、心、灵的成长而去创办这个企业,而不是把员工当作是一部赚钱的机器,而关注他们的健康成长。老板正在向教练升级,去成为员工的导师、员工的教练,甚至他们的第二个父母。就这样子我们怀着这份的心态,有一份动机和出发点,我们开始去创办这个品牌。我发现这样一路走来,产生一个很好的效果。同时让企业有一份使命,是以一个服务的态度去做企业,老板不再是一个高高在上的帝王式的领导,乃是为仆人,去服务员工,为员工打造一个梦想的平台,他们在那里发挥他们的才干。当这个企业有这样的理想的时候,有一个服务中国,从优秀到卓越的理想的时候,他们的企业才把服务社会这种使命作为他们履行社会的责任。因此,今天的好员工特种兵,也是一大帮老板朋友们经历过三个月领袖之旅训练,他们所学的,所掌握的,是用行动把爱心和信心活出来,支持到社会上比如说一些毕业了就失业的正在学习的大学生,让他们为未来的职场做一个很好的预备,为未来的人生有一个更加积极的追求,有一个正确的价值观,也就是我们所说的,赢在价值观,赢在领导力。   

记者:其实生命赢家一路走来,阿Ben和Wennie  ,他们也是不断实践、不断去组织这个管理理念,不断地去升华,那么我们知道阿Ben刚才也提到了把这一套的理念和模式运用在自己的家庭里面,那么在这个运用的过程中,Wennie有什么和大家一起分享的呢?

 Wennie: 其实我觉得蛮特别的是自从接触这个行业,其实发现我们中国的这些企业蛮多是家族生意,也就是很多是夫妻搭档,就象当初我跟我先生一起去创业,一起去做这个事情,真正的发现在家庭和事业当中还是要去平衡。在过往当中我们要摆正这个角色,就是你在工作当中是一个伙伴,你回到家里面就是跟先生这份关系就是要很好地处理,扮演妻子的角色,还有妈妈的角色。当我在家庭当中也有这个碰撞,付上了一些代价。当我真正走进一些企业,这些老板家庭里面,看他们真的很多碰到这样的情况,事业可能做上去了,结果家庭有很多的痛苦,孩子没有得到教育,所以在这里面对我自己是蛮大的触动。也是从我这个家庭是身体力行,那我们不仅仅给那些老板提供很多的技术性培训,而是真正的我们要回归到正确的次序,就是我们要把家庭放在很重要的位置,它是一个港湾。家庭中夫妻之间的这份关系要去处理好,当我摆正一个妻子这个位置,在工作上成为我先生很好的助手的时候,我们有共同的价值观、共同的目标,也朝着这个方向,不但我们这个家庭,看到每个走进生命赢家的人,最让我感动的最大的动力就是看到每一次在课程里结束的时候,看到他们在家庭里面重新合一、和谐、饶恕,看到他们的孩子不再是孤单,与父母和好,心里特别的甘甜,特别的感恩,这也是对我们来说是做生命赢家最大的动力。

记者:中国有一句古话,这句古话就是说,男儿成家立业。其实这句话,我觉得就是Ben提出的包括生命赢家这个概念也是非常的相通。有了爱,你做任何事情,做事业,做人各方面都能够得到一个提升、一个价值的创造。

李百瑶:事实上人生最重要的就是关系,而关系是从家庭最亲密的关系开始的,所有外在的关系都是跟自己内在关系的延续,而跟自己的关系是来自可能最让你牵挂,也是受到伤害的地方,那就是家庭。Family家庭这个单词就是“Father and  Mother, I love you”,有父亲、有母亲、有爱的关系,有爱就会有未来。我们中国的一些老板,都有一个正确的角色,在优先次序里面来打造一个梦想,实现一个梦想,那就是生命健康第一位,家庭第二,事业第三。

 记者:这也是生命赢家一直所倡导的,比如说在火柴人杂志里面,一直也有这个宣传。其实目前在中国企业组织经营和管理上来讲,对于你刚才提到的仆人式领导,这个应该在国内来讲,您是首个提起这个管理方式的。

李百瑶:事实上在国内,不单只是我第一个,北京很多经济学家,包括赵晓博士等等,一早就有这个推广,事实上也不是中国人所提出来的。毛主席在接受采访的时候,江山打下来了,你靠什么样的管理呢?他说为人民服务。包括现在我们的国家、我们的政府,也在倡导打造一个服务型政府。有一句话说,要想为首,就要做众人的仆人。事实上,服务就是仆人。当我们有这种服务的心态的时候,就不再是高高在上的,我是领导,你是下属。乃是因着有一种共同的梦想,你的下属员工是追随你的梦想,追随你所相信的,而不是跟随你本身。有一天你不在了,领导不在了,但是梦想依然在,你是一个很好的榜样,当有了很多人跟随你朝着这个梦想前进,你就不得不有一批人人来给你带,因此让你拥有领导力。领导力是别人心甘情愿从心来跟随,是因着你正直的品格,有卓越的理想,愿意成就他人,服务他人,所以要想做大,你就必须从小的开始。事实上这也是世界管理大师彼得·德鲁克老先生,他现在过世六年多了,但是他的管理思想在这个星球上也是产生巨大的影响。他提出的第五代管理原则,就是仆人式领导,将会超过以往任何的管理理念,他的影响力,将会不断地升温,这也是很多世界级的企业推行的仆人式领导管理方式。我们就支持中国老板要向教练升级,仆人式的教练,因此实现中国从山寨变成中国制造、中国创造,中国人、中国的品牌和企业在世界上才会得到尊重,中国走向复兴是因着有大量的民族品牌企业。首先我们老板本人要成为品牌。

记者:对,只有你们成为了品牌,你们的一个带动力和号召力,包括影响力,可以说是把这个氛围扩大,这个效果再扩大。

李百瑶:是的,就象日本,这个国家没过多久就换一个首相,但是这个政府为什么依然这样照常运转,我在想,因为他们有很多强大的民族品牌,支持着他们的政府,有充足的资金,等等,一定是拖不了关系的。

记者生命赢家在不同的时候策划和组织很多不同主题的活动,在新的一年,2012年,生命赢家,你们的规划又是怎么样的呢?

李百瑶:我们的规划事实上会把支持我们的企业老板向教练升级,中国的老板可以跟很多海外很多的一些企业总裁教练可以有着共同交流的平台。同时让我们的企业履行社会责任的一个使命。继续把这一份的服务,通过老板在员工当中推行仆人式领导和企业文化,同时老板带领员工走向社会,然后履行社会责任,把这好员工特种兵支持到等待就业的需要被支持的弱势群体大学生,所以我们要帮助中国的员工要学跟随力,而不是学领导力,因为没有跟随力就没有领导力,跟随力是领导力的根基。好员工们有一个好的品格,扎实的技能,跟随着企业的愿景和梦想,支持愿景和梦想的实现,从而成就他们自己的理想,这就是我们在未来这条路上一定会坚持走下去!